51cgfun@gmail.com

在中国，大熊猫是最受欢迎的动物之一，其一举一动都牵动着中国人的心。人们为新生的熊猫欢呼雀跃，被熊猫直播频道中憨态可掬的熊猫宝宝融化心脏，对熊猫俘获外国友人的心而倍感自豪……然而，也许很多人还不知道，如今享有“国宝”地位的大熊猫在中国历史上的很长一段时间里都默默无闻——我们既不能在古代金属或陶瓷器物上找到它，也难以在古代文学作品中看到对它的描述——其文化地位远远不如龙、凤、麒麟这些中华“神奇动物”，甚至与蝉和蟋蟀都不可同日而语。那么，这一胖乎乎毛茸茸、“只能拍黑白照”的动物，是如何登上“国宝”宝座的呢？

对于房地产开发商来说，要想在正在变化的市场上“活下去”，就必须转变原有的企业生存模式，要准备迎接房地产市场微利时代的到来。其实，此次喊出“活下去”口号的万科，早已在这方面有所行动。郁亮曾在多元化经营策略上作出过试探，因前任董事长王石的反对而未能全面展开。万科在早期曾经是一家贸易企业，后来也从事过超市等经营，最近一二十年专注于房地产经营，对于它来说算是踏准了节拍，是成功的。而当市场开始出现变化的时候，万科是否能够像当年一样站在市场的前列，这是一个需要认真观察的命题。

科创板虽然说还没有出来，我们有几个设想给大家分享一下，希望对大家有帮助。第一，科创板是注册制的一个试点。如果从A股层面直接执行注册制，对整个存量冲击太大，那么从科创板为切入试点注册制，风险相对较小。中国的融资体系下，间接融资是主要的融资模式，但是银行有一个特点是严格控制风险，因为利率低，若是贷款给风险极高的项目和企业，对于银行来说风险收入是不对称的。所以，在这种情况下，用间接融资体系去支持创新型的企业、科技型企业是很难的，但是通过资本市场直接融资体系有望解决这个问题。

只要是个做事的人，你不觉得这就是做梦吗？而想借小趋势的人呢？没有一劳永逸的想法。他只是随时在做准备，把自己感知能力磨得锐利无比，随时等待、捕捉那个小趋势的信号的传来。有一句金句，大家都知道：“凡杀不死我的，都让我更强大。”今天，我把这句话改一改，表达一下我们这帮小趋势信奉者的态度——

所谓合作型是指，在底层项目层面，发行REITs前由不动产与朗诗共同持有项目公司股权，不动产作为财务投资人，朗诗旗下的朗诗寓负责运营；在私募基金层面，不动产与朗诗双方分期担任私募基金管理人；专项计划层面，不动产与朗诗按股比持有劣后级份额，同时由不动产100%增信，朗诗按股权比例配合增信。

1931年，可口可乐用自己的主题色，把圣诞老人的衣服从绿色变成了红色，但是这个创新的原点在欧洲中世纪出现圣诞老人传说的时候，就定下来了。2011年，微信出现，为什么微信的开屏图永远是这个样子，从来不换？对啊，微信是一个10亿用户量级的产品，它不能搞怪，搞什么奇思妙想，它的开机画面必须指向所有人都认同的故乡。请问，所有人都认同的故乡，除了地球，还有什么别的选择吗？请问这张图片的样子是什么时候定下来的？至少40亿年前。