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金杯电工:公司、控股股东与湖南资管战略合作金杯电工(002533)1月10日晚间公告,公司、控股股东能翔投资与湖南财信金控集团下属的湖南资管三方协商,同意以湖南资管作为实施单位,协同财富证券、湖南省财信产业基金管理有限公司、湖南信托、吉祥人寿,与金杯电工和能翔投资建立战略合作关系。湖南资管将为公司产业并购搜集、筛选境内外优质标的,为公司的发展提供综合金融服务。

第二,大家不要歧视编余的员工,编余是领导的责任,不在于员工。领导要编制一支“红军”组织上战场,结果那个地方没有作战任务,自然萎缩。所以,对于编余员工,我们要有妥善安置。我曾在GTS讲话,我们现在使用先进工具和先进方法,但是要避免过度裁员。产品的生命周期管理的人员是宝贵财富,将来可以应用到我们的新产品来。新产品认识到生命周期管理的规律,在早期就采纳这些规律,是否会更好一些?比如,如果我们把80岁的经验带给青少年,让他们在早期就明白要好好学习、锻炼身体,那就不一样了,用十几年的努力,带来一辈子的幸福。

大额融资再次泡汤事实上,这已不是近期蔚来第一次传出大额融资的消息。2019年5月,蔚来曾对外披露,与亦庄国投签订了框架协议。根据此协议,蔚来将在北京经济技术开发区设立新的实体“蔚来中国”,并向“蔚来中国”注入特定的业务和资产,亦庄国投将通过其指定的投资公司或联合其他投资方对“蔚来中国”以现金方式出资人民币100亿元,以获取持有“蔚来中国”的非控股股东权益。

2018年,海通证券在职员工人数为10391人;2017年,海通证券在职员工人数为10084人。2018年,海通证券应付职工薪酬为45.88亿元,上年同期为48.90亿元;支付给职工以及为职工支付的现金为66.50亿元,上年同期为62.13亿元。

所以,人力资源体系一定要改革,HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选,其他事务性工作(如签证、人事……)应该逐渐剥离出去,不能抓了“芝麻”,丢了“西瓜”。我们要坚持三条管理方针:坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术(一国一策、一品一策……的考核评价机制,以及环境突变的临时考核机制)。

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